ווער עס יז וואס איז לפּחות אַ ביסל באַקאַנט מיט פֿאַרקויף, געהערט וועגן די קאַמפּעטיטיוו אַנאַליסיס פון די מאַרק. אָן אַפּלאַקיישאַן, עס איז אוממעגלעך צו רעכענען די פּראַספּעקס פֿאַר דער אַנטוויקלונג פון דער אָרגאַניזאַציע, עס איז ניט מעגלעך צו פאָרויסזאָגן דער בעסטער צייט צו אַרייַן די מאַרק, אאז"ו ו. אבער אַ אַנאַליסיס פון די קאַמפּעטיטיוו סוויווע קענען אויך זיין געניצט צו אַססעסס די פיייקייַט פון אַ באַזונדער מענטש. דער צוגאַנג איז גוט, אַז עס קענען זיין אַדזשאַסטיד צו כּמעט קיין ציל, און דעריבער די עסאַנס פון דעם פּראָצעס פון קאַמפּעטיטיוו אַנאַליסיס זאָל זיין באַטראַכט אין מער דעטאַל.
מעטהאָדס פון קאַמפּעטיטיוו אַנאַליסיס
אָפּשיקן די אַנאַליסיס פון די סיטואַציע און די אינדוסטריע אַנאַליז פון די קאַמפּעטיטיוו סוויווע. דער ערשטער איז געניצט צו סאָלווע מאָומאַנאַטערי טאַסקס, דעריבער, די ניראַסט סוויווע איז עוואַלואַטעד. אבער אינדוסטריע-ספּעציפיש קאַמפּעטיטיוו אַנאַליסיס איז דארף צו שאַפֿן אַ אַנטוויקלונג סטראַטעגיע, אַזוי עס נעמט אין חשבון די מאַקראָו סוויווע פון די פאַרנעמונג.
צו אַססעסס די קאַמפּעטיטיוו אַדוואַנידזשיז פון אַ פּראָדוקט, אַנדערש מעטהאָדס פון אַנאַליסיס זענען געניצט.
- סוואָט-אַנאַליסיס. די מערסט באַרימט פון אַלע מעטהאָדס פון אַנאַליזינג קאַמפּעטיטיוו שטעלעס. עס איז אין די חשבון פון אַדוואַנידזשיז, דיסאַדוואַנטידזשיז, טרעץ און אַפּערטונאַטיז. דעריבער, עס אַלאַוז איר צו ידענטיפיצירן די שוואַך און שטאַרק זייטן פון די פירמע (סכוירע) און געפינען וועגן צו סאָלווע ימערדזשינג פּראָבלעמס. מיט דער הילף פון SWOT אַנאַליסיס, אַ פירמע קענען אַנטוויקלען אַ סטראַטעגיע פון נאַטור. עס זענען 4 הויפּט טייפּס פון סטראַטעגיעס. דאס איז אַ קב סטראַטעגיע, וואָס איז צו נוצן די סטרענגקטס פון די פירמע. סלוו-סטראַטעגיע, וואָס ינוואַלווז אָוווערקאַמינג די וויקנאַסאַז אַז די פירמע האט. SU סטראַטעגיע, אַלאַוז ניצן די שטאַרקייט פון די פירמע צו באַשיצן קעגן טרעץ, און די סלו סטראַטעגיע גיט אַ געלעגנהייט צו געפֿינען אַ וועג צו באַקומען באַפרייַען פון די וויקנאַסאַז פון די פאַרנעמונג צו ויסמייַדן טרעץ. דעם אַנאַליסיס איז יוזשאַוואַלי געניצט אין קאָמבינאַציע מיט איינער פון די פאלגענדע מעטהאָדס פֿאַר אַנאַלייזינג די קאַמפּעטיטיוו סוויווע. דעם צוגאַנג אַלאַוז אונדז צו באַקומען די מערסט פולשטענדיק קעראַקטעריסטיקס פון די סוויווע.
- אָרט-אַנאַליסיס איז באזירט אויף דער מיינונג אַז די קאַמפּעטיטיווניס פון פּראָדוקטן און די פינאַנציעל שטאַרקייַט פון די פאַרנעמונג זענען די גרונט סיבות פון די אַנטוויקלונג סטראַטעגיע פון די פירמע, און די אַדוואַנידזשיז פון די אינדוסטריע און מאַרק פעסטקייַט זענען פון וויכטיקייט אויף די וואָג פון די אינדוסטריע. ווי אַ רעזולטאַט פון די אַנאַליסיס, אַ גרופּע פון קעראַקטעריסטיקס (די שטעלע פון די פאַרנעמונג) איז באשלאסן, צו וואָס די פירמע קאָראַספּאַנדז מער. דאָס איז אַ קאַמפּעטיטיוו, אַגרעסיוו, קאָנסערוואַטיווע און דיפענסיוו שטעלע. קאַמפּעטיטיוו קוואַליטעט פֿאַר אַנסטייבאַל מארקפלעצער אין דעם בייַזייַן פון הויך קאַמפּעטיטיווניס פון די פירמע 'ס פּראָדוקטן. אַגרעסיוו אָפט אַקערז ווען ארבעטן אין אַ סטאַביל און אַקטיוו אינדוסטריע, אַלאַוז איר צו שנעל ריספּאַנד צו מאַרק ענדערונגען. קאָנסערוואַטיווע פּאָזיציע איז פּראָסט פֿאַר אַ סטאַביל געגנט און פירמס וואָס האָבן נישט באַטייַטיק קאַמפּעטיטיוו אַדוואַנידזשיז. דיפענסיוו כאַראַקטעריסטיש פון עקאָנאָמיקלי אַנפּראַפיטאַבאַל אַקטיוויטעטן און מיטל אַ אַנפייוועראַבאַל צייַט פון לעבן פון די פאַרנעמונג, פון וואָס עס איז נייטיק צו געפֿינען וועגן אויס.
- פּעסט-אַנאַליסיס אַלאַוז איר צו ידענטיפיצירן די עקאָנאָמיש, פּאָליטיש, געזעלשאַפטלעך און טעקנאַלאַדזשיקאַל ינווייראַנמענאַל סיבות וואָס ווירקן די פאַרנעמונג. באַזירט אויף די רעזולטאַטן פון די אַנאַליז, אַ מאַטריץ איז ציען אַרויף, אין וואָס די גראַד פון השפּעה פון דעם אָדער אַז פאַקטאָר אויף די פירמע איז קענטיק.
- די קאַמפּעטיטיוו מאָדעל דורך עם פּאָרטער אַלאַוז אונדז צו קעראַקטערייז די שטאַט פון פאַרמעסט אין די אינדוסטריע. צו דערגרייכן דעם, די השפּעה פון די פאלגענדע 5 פאָרסעס איז עוואַלואַטעד: די סאַקאָנע פון די יגזאַדזשאַנד פון פאַרטרעטער פּראָדוקטן, די פיייקייַט פון סאַפּלייערז צו צאָלן, די סאַקאָנע פון נייַ קאָמפּעטיטאָרס, די רייוואַלרי צווישן פאַרמעסט אין דער אינדוסטריע, די פיייקייַט פון בויערס צו מעציע.
סטאַגעס פון קאַמפּעטיטיוו אַנאַליסיס
ווי דערמאנט אויבן, עטלעכע מעטהאָדס זענען געניצט צו זאַמלען אַן אָביעקטיוו מיינונג וועגן די קאַמפּעטיטיוו סוויווע. זיי זענען אויסדערוויילט צו ענטפֿערן צו אַ נומער פון פראגעס. מיר קענען זאָגן אַז די אַנאַליסיס פון די קאַמפּעטיטיוו סוויווע איז געפירט אויס אין די פאלגענדע סטאַגעס.
- דעפיניציע פון אַ צייַט מעהאַלעך פֿאַר מאַרק פאָרשונג (רעטראַספּעקטיוו, פּערספּעקטיוו).
- דעפיניטיאָן פון פּראָדוקט מאַרק באַונדריז.
- באשטימונג פון דזשיאַגראַפיקאַל באַונדריז.
- עלעקטיאָן פון דער קאָמפּאָזיציע פון עקאָנאָמיש ענטיטיז אין די מאַרק.
- כעזשבן פון די באַנד פון די סכוירע מאַרק און די ייַנטיילן געהאלטן דורך די געשעפט ענטיטי.
- דעטערמינאַטיאָן פון דער גראַד פון מאַרק זעטיקונג.
- קלעראַפייינג די באַריערז אין די מאַרק.
- אַסעסמאַנט פון די שטאַט פון די קאַמפּעטיטיוו סוויווע.
פרעגן, אָבער ווי טאָן איר צולייגן קאַמפּעטיטיוו אַנאַליסיס צו אַ מענטש? און זייער פשוט, יעדער פון אונדז איז אין עטלעכע וועג אַ סכוירע, מיר האָבן זיכער סקילז און וויסן אַז מיר פאַרקויפן צו די באַלעבאָס. מיט דער הילף פון די אַנאַליז, עס איז מעגלעך צו באַשליסן ווי פיל אונדזער וויסן איז אין מאָנען און וואָס דאַרף צו זיין קאָפּ און פּלייצעס אויבן אַלע קאָמפּעטיטאָרס ארבעטן אין די קויל פון אונדזער אינטערעסן.