אויב דיין פירמע גייט דער פּרינציפּ פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג, עס איז שווער צו אָוווערעסטאַמייט די וויכטיקייט פון זייַן סטראַטידזשיק פּלאַנירונג טעטיקייט - דאָס איז איינער פון די הויפּט פאַנגקשאַנז. ארבעטן אין אַזאַ אַ אָרגאַניזאַציע גיט אַ געפיל פון פעסטקייַט, ווייַל אַלע דיין אַקשאַנז זענען באפוילן, אַלע סטראַטעגיעס זענען אַימעד בייַ אַ ויסגעצייכנט רעזולטאַט. עס איז די מענטשלעך מיטל אַז איז געהאלטן די מערסט וויכטיק, יעדער אָנגעשטעלטער (און איר אַרייַננעמען) איז אין די פּרייַז.
צילן און אַבדזשעקטיווז פון סטראַטידזשיק פּלאַנירונג
ווי איר האָט שוין פארשטאנען, אַ קלאר אַרטיקיאַלייטיד ציל איז איינער פון די הויפּט טאַסקס פון סטראַטידזשיק פּלאַנירונג. דער ציל קען זיין צו יקספּאַנד די פארקויפונג מאַרק, פאָרשטעלן אַן ינאַווייטיוו פּראָדוקט, נוצן אנדער ברירה רוי מאַטעריאַלס, פאַרגרעסערן פארקויפונג פון פּראָדוקטן.
אויב דער ציל פון די פירמע איז שפיגלט אין די לאַנג-טערמין און סטראַטידזשיק פּלאַן, די טאַסקס זענען שטעלן אין דעם קראַנט פּלאַן. די טאַסקס זענען אַימעד בייַ די גראַדזשואַל באַוועגונג פון די פעסט צו די ימפּלאַמענטיישאַן פון סטראַטידזשיק אַבדזשעקטיווז, ווי געזונט ווי די לעגיטימאַציע פון וועגן צו ינסטרומענט זיי. דעריבער, די טאַסקס זענען באַשטימט פֿאַר די דעפּאַזישאַן פון די פירמע. צו דערגרייכן אַ פּראָסט ציל, טאַסקס קענען זיין באַשטימט פֿאַר פאַרשידענע דיפּאַרטמאַנץ פון די פירמע.
פֿעיִקייטן פון סטראַטידזשיק פּלאַנירונג
אין דערצו צו סטראַטידזשיק פּלאַנירונג, עס איז אן אנדערער טראדיציאנעלן טיפּ פון טאַקטיש פּלאַנירונג . די יענער באַשטימט ווי די אַרבעט זאָל גיין מיט די דעפֿיניציע פון די דעדליינז און מילעסטאָונז.
פונדאַמענטאַלז פון סטראַטידזשיק פּלאַנירונג:
- די פאַרנעמונג האט אַ געדאַנק פון זייַן אייגן אָרט אין דער מאַרק אין דער צוקונפֿט;
- די הויפּט פּראָבלעמס זענען געזען אַרויס די פירמע, אָבער אַפֿילו זייער געזעלשאַפט קענען פאָרזעצן און פאַרמייַדן;
- סטראַטעגיק צילן זענען דעוועלאָפּעד אַניואַלי דורך די פירמע 'ס שפּיץ פאַרוואַלטונג, אין דער פאָרעם פון אַ זיצונג.
עס איז בדעה צו פאַרבינדן ביידע טייפּס פון פּלאַנירונג אין די אַקטיוויטעטן פון די פירמע: טאַקטיש פּלאַנירונג קענען ווערן אַ סטראַטידזשיק באַשרייַבונג, אין די פראַמעוואָרק פון יגזיסטינג סטראַטעגיעס. דער פּלאַן פון די פּלאַן זאָל זיין דורכגעגאנגען צוזאַמען מיט די אַנטוויקלונג פון די יערלעך בודזשעט.
אַזוי, לאָזן 'ס קוק בייַ די הויפּט סטאַגעס פון סטראַטידזשיק פּלאַנירונג:
- דעפינינג די צילן און מיסיע פון די פירמע מיט קלאָר צייַט קאַנסטריינץ.
- גאַנץ אַנאַליסיס פון די אינערלעכער און פונדרויסנדיק סוויווע געזעלשאַפט, אַסעסמאַנט פון פּאָטענציעל אַקסעססאָריעס
- די ברירה פון פיר טייפּס פון סטראַטידזשיק פּלאַנירונג סטראַטעגיעס: רעדוקציע, לימיטעד וווּקס אָדער וווּקס. אפשר אַ קאָמבינאַציע פון דרייַ סטראַטעגיעס.
- גלייך סטראַטעגיע אַנטוויקלונג.
- ימפּלאַמענטיישאַן פון די סטראַטעגיע.
- מאָניטאָרינג די ימפּלאַמענטיישאַן פון די סטראַטעגיע און זייַן אפשאצונג.
עס איז זייער וויכטיק אַז דער חילוק צווישן די צילן און אַטשיווד איז געווען מינימאַל (אויב, פון קורס, די צילן זענען נישט געגאנגען צו די קנאַקן פּלאַנז).
דיסאַדוואַנטידזשיז פון סטראַטידזשיק פּלאַנירונג
פֿאַר אַלע זייַן לאַדזשיקאַליטי און יפעקטיוונאַס, סטראַטידזשיק פּלאַנירונג האט זייַן שטערונג. א קלאָר בילד פון דער צוקונפֿט איז נאָר אַ באַשרייַבונג פון די שטאַט און צילן אַז די פירמע זאָל שטרעבן פֿאַר, געפֿינען זייַן אָרט אין דער מאַרק און די געלעגנהייט צו פֿאַרשטיין זייַן אייגן קאַמפּעטיטיווניס.