די מאָדערן וועלט פון אַ מענטש וואס וויל צו דערגרייכן עפּעס באַטייַטיק אין זיין לעבן ריקווייערז אַ סטראַטעגיע. נאָך אַלע, אָן די לעצטע צו דערגרייכן דעם געוואלט וועט זיין זייער שווער.
טאַקטיש פּלאַנירונג ווייזט וואָס דאַרף צו זיין געטאן אין סדר צו ינסטרומענט אַ סטראַטעגיע. אַזאַ פּלאַנירונג כּולל באַטאָנען רעזולטאטן און איז אַ פּראָגראַם פון קאָנקרעט אַקשאַנז. דער פּלאַן איז ציען פֿאַר אַ חודש, 1/4, זעקס חדשים אָדער אַ מאַקסימום פון אַ יאָר. זאל ס נעמען אַ נעענטער קוקן בייַ די סטאַגעס פון טאַקטיש פּלאַנירונג:
- צוגרייטונג פון אַ פּלאַן, וואָס כולל זאַמלונג, קלעראַפאַקיישאַן פון פאַרשידן אינפֿאָרמאַציע;
- סיסטעמאַטיזאַטיאָן, קלאַריפיקאַטיאָן פון צילן און אַבדזשעקטיווז פון אַזאַ פּלאַנירונג, אַנאַליסיס פון אינפֿאָרמאַציע באקומען, לעגיטימאַציע פון אַקטיוויטעטן אַרייַנגערעכנט אין דעם פּלאַן;
- קינדער פון אַ פּלאַן, וואָס איז דאַקיומענטאַד און באוויליקט דורך די קאָפּ.
עסאַנס
טאַקטיש פּלאַנירונג איז יוזשאַוואַלי געפירט צווישן אַ קורץ-טערמין און אַ לאַנג-טערמין פּלאַן , וואָס איז, עס איז אַ ינטערמידייט פּלאַן .
די עסאַנס פון טאַקטיש פּלאַנירונג איז צו באַשליסן וואָס די פאַרנעמונג וויל צו דערגרייכן אין דער צוקונפֿט, אַזוי עס זאָל ענטפֿערן די קשיא פון ווי צו דערגרייכן דעם געוואלט רעזולטאַט. ימפּלאַמענטיישאַן פון אַזאַ אַ פּלאַן ינוואַלווז ווייניקער ריזיקירן, זינט זייַן דיסיזשאַנז זענען מער דיטיילד, האָבן אַ קלענערער ריס אין צייַט. עס זענען די פאלגענדע טייפּס פון טאַקטיש פּלאַנירונג:
- קאַלענדאַר פּלאַנירונג, וואָס דיטערמאַנז די אָנהייב, געדויער און קאַמפּלישאַן פון יעדער טאַקטיק;
- אַ קאַלענדאַר פּלאַן אין די פאָרעם פון אַ טיש און מיט אַלע די טריט און אַפּעריישאַנז וואָס זענען סקעדזשולד אין אַ שטרענג סיקוואַנס;
- גאַנטt 'ס גראַפיקס ווייזונג די סיקוואַנס פון אַפּעריישאַנז און זייער ינטערסעקשאַן אין צייַט;
- פלאָוטשאַרץ וואָס באַשטימען די געדויער פון די פּרויעקט, ווי געזונט ווי די פּאַראַליזאַם און קאָנסיסטענסי פון יעדער בינע;
- אַ פּלאַן צו אַרבעטן מיט די הויפּט גרופּעס פון דעם ציבור, וואָס כּולל ספּעציפיש טאַקטיק, די טערמינען פון זייער ימפּלאַמענטיישאַן און די מענטשן פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר אים;
- מעדיע פּלאַנירונג, וואָס כולל אַ מעדיאַליסט און אַ מידיאַ קאַרטל;
- פינאַנציעל פּלאַנירונג, דער הויפּט ציל פון וואָס איז צו מאַכן די ענטערפּרייז די קלענסטער פאַנאַנשאַלי ריזיקירן.
פאַנגקשאַנז
די פאלגענדע פאַנגקשאַנז פון טאַקטיש פּלאַנירונג זענען אונטערשיידן:
- אַ פאָרויסזאָגן פֿונקציע אַז העלפט צו באַשליסן די אַבדזשעקטיווז פון די פאַרנעמונג אין אַ ספּעציפיש פאָרעם, און אויך צו רעכענען די מיטל און מעטהאָדס פֿאַר אַטשיווינג זיי, וואָס קענען ניט זיין געטאן אָן פאָרקאַסטינג.
- די קאָאָרדינאַטיאָן פֿונקציע , וואָס קריייץ די באַזע פֿאַר די ימפּלאַמענטיישאַן פון אַקשאַנז.
- קאָנטראָל פונקציאָנירן צו ענשור די ימפּלאַמענטיישאַן פון עפעקטיוו קאָנטראָל. דעם פֿונקציע איז די מערסט וויכטיק, ווייַל עס אַקיעראַטלי ימפּלאַמאַנץ די טאַסקס באַשטימט, ניט לאָזן איר פאַרלירן דיין קורס.
מעטהאָדס
מעטהאָדס פון טאַקטיש פּלאַנירונג אַרייַננעמען נאַגאָושייישאַנז, ענדערונגען צו פרייַערדיק פּלאַנז, כעזשבן ניצן ספּרעדשיץ, עקספּערט סיסטעמס, ינטואַטיוו און גראַפיקאַל מעטהאָדס, סימיאַליישאַן מאָדעלינג, מאַטאַמאַטיקאַל מאָדעלס.
ווי שוין דערמאנט, דער ציל פון טאַקטיש פּלאַנירונג איז צו אַנטוויקלען אַ ברייט פּראָגראַם וואָס כולל אַלע פּראָדוקציע, געזעלשאַפטלעך און עקאָנאָמיש אַקטיוויטעטן. דער פּלאַן איז געפירט אויס אין די מערסט פּאַסיק נוצן
עס איז ווערט געדענקען אַז פּראַפיטאַביליטי וועט שטענדיק בלייַבן אַ שליסל אַרויסגעבן פֿאַר פילע קאָמפּאַניעס. ווען באַטראַכטן טאַקטיש פּלאַנירונג אָפּציעס, נייַ געדאנקען זענען געבוירן, נייַ מכשירים זענען געווענדט און ויסגעצייכנט רעסורסן זענען באשאפן פֿאַר די פירמע 'ס נייַ פּאַזישאַנינג אין די מאַרק. ווען באַשטעטיקן אַלע די פרטים, איר קענען אינגיכן ינסטרומענט די בדעה פּראָגראַם.