ווירקעוודיק אַרבעט פון די פירמע איז די זינען פון די גאנצע ארבעטן קאָלעקטיוו. אויב אין אַזאַ אַ אָרגאַניזירונג יעדער אָנגעשטעלטער קאָפּעס מיט די שטעלן טאַסקס, און אין דער זעלביקער צייַט קענען נעמען איבער די אַרבעט פון אַ העכער פירער, הצלחה איז קלאָר ווי דער טאָג. זאל ס פּרובירן צו געפינען אויס וואָס זענען די פּרינציפּן פון דעלאַגיישאַן פון אויטאָריטעט און וואָס איז דעלאַגיישאַן אין צייַט פאַרוואַלטונג .
וואָס איז דעלאַגיישאַן פון אויטאָריטעט?
ניט יעדער פירער ווייסט וואָס דעלאַגיישאַן איז. די דעלאַגיישאַן פון אויטאָריטעט איז פארשטאנען ווי דער פּראָצעס פון טראַנספערינג עטלעכע פון די פאַרוואַלטער ס פאַנגקשאַנז צו אנדערע מאַנאַדזשערז אָדער עמפּלוייז אין סדר צו מקיים זיכער אַסיינד טאַסקס פון דער אָרגאַניזאַציע. עס איז געניצט ביידע צו פֿאַרבעסערן און אַפּטאַמייז די ווערקפאָרס פון די פאַרוואַלטער. עס איז קאַסטאַמערי צו ידענטיפיצירן די פאַרקערט קאַנסעפּס פון דעם פּראָצעס דורך וועלכע אויטאָריטעט קענען זיין דעלאַגייטאַד. דעם איז אַ קלאַסיש באַגריף, ווי געזונט ווי דער באַגריף פון אַקסעפּטאַנס פון אויטאָריטעט.
פּסיכאָלאָגיע פון דעלאַגיישאַן פון אויטאָריטעט
אין ענטערפּריסעס און אָרגאַנאַזיישאַנז, דעלאַגיישאַן פון אויטאָריטעט איז די פּראָצעס פון טראַנספערינג די קעפ פון עטלעכע טייל פון זייער אַרבעט צו אנדערע. אַזאַ דעלאַגיישאַן איז סייקאַלאַדזשיקלי גערעכטפארטיקט אויב:
- דער פאַרוואַלטער איז אָוווערווערד און קענען נישט סאָלווע די פּראָבלעם אויף זיין אייגן.
- דורך די אַריבערפירן פון אַרבעט צו עמפּלוייז, דער פאַרוואַלטער וועט האָבן מער צייַט צו סאָלווע זייער וויכטיק ישוז וואָס קענען זיין סאַלווד בלויז דורך אים.
- סאַבאָרדאַנייטיד עמפּלוייז האָבן דעוועלאָפּעד מאַנידזשיריאַל פּריפּעראַדנאַס און עס איז אַ נויט צו אָנטייל נעמען זיי אין פּאַרטיסאַפּייטינג אין צוגרייטונג און אַדישאַן פון וויכטיק פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז.
אָבער, בעשאַס די דעלאַגיישאַן פּראָצעס, די פאלגענדע ערראָרס זענען ערלויבט:
- דעלעגאַטיאָן פון אויטאָריטעט אָן אַסיינינג זיכער ריספּאַנסאַבילאַטיז צו עמפּלוייז.
- דער פּראָצעס פון טראַנספערינג טייל פון די אַרבעט איז פאַרקערט צו די דוטיז פון די עמפּלוייז.
- דעלעגאַטיאָן פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט אָן אויטאָריטעט.
ווי איז דעלאַגיישאַן אַנדערש פון באַשטעטיקן טאַסקס?
אָפט, מאַנאַדזשערז יבערנעמען אַזאַ קאַנסעפּס ווי דעלאַגיישאַן און דערקלערונג פון טאַסקס פֿאַר די זעלבע זאַך, כאָטש אין פאַקט די צוויי פאַנגקשאַנז זענען אַנדערש פון יעדער אנדערער. אַזוי, די עסאַנס פון דעלאַגיישאַן ליגט אין דעם פּראָצעס פון טראַנספערינג אַ זיכער טייל פון די אַרבעט פון די פירער צו די סאַבאָרדאַנייץ. ווי פֿאַר די פאָרמאַליישאַן פון טאַסקס, דאָ מיר זענען גערעדט וועגן די נייטיק דזשאָבס וואָס פאַרבינדן צו די באַאַמטער דאָומז פון דער אָנגעשטעלטער.
אַדוואַנטידזשיז און דיסאַדוואַנטידזשיז פון דעלאַגיישאַן
איידער סאַבמיטינג דיין אַרבעט צו אַ סאַבאָרדאַנייט, עס איז וויכטיק צו טראַכטן וועגן די פאלגן, זינט דעלאַגיישאַן פון אויטאָריטעט האט זייַן אַדוואַנידזשיז און דיסאַדוואַנטידזשיז. דאָך, עס מאָוטאַווייץ עמפּלוייז צו אַרבעטן אפילו מער פּראָדוקטיוולי און שטרעבן פֿאַר קאַריערע וווּקס. אין דערצו, דעלאַגיישאַן אין פאַרוואַלטונג איז עקאַנאַמיקלי זייער רעוועכדיק פֿאַר די פאַרנעמונג. אָבער, אין דער זעלביקער צייט, מאַנאַדזשערז מוזן פֿאַרשטיין אַז דורך טראַנספערינג זייער אַרבעט צו זייער סאַבאָרדאַנייץ, זיי ריזיקירן טירינג אַראָפּ צייַט און ינקריסינג פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר דעם צו די העכער אַדמיניסטראַציע.
פּראָס פון דעלאַגייטינג אויטאריטעט
עס זענען אַזאַ אַדוואַנידזשיז פון דעלאַגיישאַן:
- דער פּראָצעס פון טראַנספערינג אַרבעט צו סאַבאָרדאַנייץ איז אַ עפעקטיוו אופֿן פון מאָוטאַוויישאַן. אַזוי, אויב די מאַנאַגער טראַנספערס זיין אַרבעט צו אַ סאַבאָרדאַנייט, דערמיט ינקריסינג זייַן פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און ינקריסינג פּראָודאַקטיוואַטי.
- דעם פּראָצעס איז אַ זייער גוט וועג צו פֿאַרבעסערן די קוואַלאַפאַקיישאַנז פון עמפּלוייז. אויב אַ מענטש טוט אַ נייַ אַרבעט פֿאַר אים, עס וועט סטימולירן אים צו בעל אַ אַנפאַמיליער קויל פון טעטיקייט און אין דער צוקונפֿט צו נוצן די קונה וויסן און דערפאַרונג.
- דעלעגאַציע פון אויטאָריטעט איז אַ ריזיק ינסעניוו אין די ווערק פון סאַבאָרדאַנייץ וואס פילן זיך צו זיין הארן אין זיכער געביטן פון אַרבעט. איבער צייַט, עס אַקשאָרמז צו זעלבסטשטענדיקייַט און פּריפּערז מענטשן צו מאַך צו הויך שטעלעס.
- דער פּראָצעס פון טראַנספערינג אַרבעט צו סאַבאָרדאַנייץ סאַוועס די געלט פון די פירמע.
- דעלעגאַטיאָן איז אַ ויסגעצייכנט וועג צו גיכקייַט אַרויף זיכער פּראַסעסאַז. דער פאַרוואַלטער קענען ניט און זאָל נישט פֿאַרשטיין אַלץ. עס איז גרינג צו אַריבערפירן אַזאַ טאַסקס צו סאַבאָרדאַנייץ.
- דעם פּראָצעס איז אַ ויסגעצייכנט געלעגנהייַט צו קאַנסאַנטרייט אויף מער באַטייַטיק און קאָמפּלעקס טאַסקס. אַזוי, ווען דער פאַרוואַלטער שיפט רוטין אַרבעט צו זיין סאַבאָרדאַנייץ, דערמיט ער פרייז צייַט פֿאַר סאַלווינג וויכטיק ישוז און ימפּלאַמענינג בילכערקייַט פראיעקטן.
דיסאַדוואַנטידזשיז פון דעלאַגיישאַן פון אויטאָריטעט
אַזאַ אַ פּראָצעס ווי דעלאַגיישאַן פון אויטאָריטעט אין אַ אָרגאַניזאַציע האט די פאלגענדע דיסאַדוואַנטידזשיז:
- ווען טראַנספערינג זייער דוטיז צו עמפּלוייז, דער פאַרוואַלטער קענען נישט זיין זיכער פון די רעכט קוואַליטעט פון ימפּלאַמענטיישאַן. פֿאַר דעם סיבה, די הויפּט אַרבעט דאָ וועט זיין די סעלעקציע פון אַ קאָמפּעטענט מומכע אין דעם ענין.
- די ליקעליהאָאָד אַז אַ אָנגעשטעלטער זאל נישט קענען צו קאָפּע מיט די טאַסקס אַסיינד. ווען באַשטעטיקן דעדליינז, עס איז וויכטיק צו לאָזן אַ ביסל טעג פֿאַר מעגלעך קראַפט מאַדזשור.
- די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר די עקסאַקיוטאַד אָדער אַנפולפילד אַרבעט אין קיין פאַל וועט זיין געטראגן דורך די פאַרוואַלטער. כאָטש אַ געוויסע טייל פון די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט איז אַסיינד צו דער אָנגעשטעלטער, דער פאַרוואַלטער, און ניט די סאַבאָרדאַנייט, וועט האָבן צו באַריכט פֿאַר די אַרבעט נישט געענדיקט אין צייַט.
- די מאַשמאָעס אַז די סאַבאָרדאַנייט וועט דורכפירן דעם אַרבעט געשטעלט איז בעסער ווי די פירער.
דעלעגאַטיאָן פון אויטאָריטעט אין פאַרוואַלטונג
זייַן צילן זענען דעלאַגייטאַד אויטאָריטעט אין דער אַרבעט פון דער פאַרוואַלטער:
- דער מעלדונג פון צייַט דעלאַגייטינג צו סאָלווע פּראָבלעמס אין וואָס עס איז מער שווער, אָדער אין אַלע קענען נישט זיין ריפּלייסט.
- פאַרגרעסערן מאָוטאַוויישאַן פֿאַר יענע צו וועמען אויטאָריטעט איז דעלאַגייטאַד.
- פאַרגרעסערן בטחון אין די אַרבעט קאָלעקטיוו.
- קוק סאַבאָרדאַנייץ פֿאַר פליכט.
אין טיאָריעס פון דעמאָקראַטיש גאַווערנאַנס, דעלאַגיישאַן איז פארשטאנען צו מיינען אַז יעדער מענטש האט די מאַכט פון געבורט, אָדער אין לויט מיט יידל רעכט. בירגערס קענען דעלעגייט די כוחות אין די וואַלן פּראָצעס אין סדר צו מקיים ספּעציפיש טאַסקס וואָס דאַרפן ספּעשאַלייזאַז און קאַמפּאַטינס, אַרייַנגערעכנט פאַרוואַלטונג סקילז.
דעלעגאַטיאָן אָבדזשעקטיוועס
איך אונטערשיידן אַזאַ צילן פון דעלאַגיישאַן פון אויטאָריטעט:
- פאַרגרעסערן די עפעקטיווקייַט פון סאַבאָרדאַנייץ.
- פאַרמינערן די מאַסע פון מאַנאַדזשערז, פריי זיי פון ויסקער און מאַכן די מערסט פּאַסיק טנאָים פֿאַר סאַלווינג ביידע סטראַטידזשיק און פּראָספּעקטיוו פאַרוואַלטונג טאַסקס. אין דעם פאַל, דעלאַגייטינג איז פייטינג מיט ויסקער.
- באַן פּראָספּעקטיוו עמפּלוייז און אין דער צוקונפֿט צו פאָרעם אַ שטעקן רעזערוו.
- פאַרגרעסערן די ינוואַלוומאַנט און היסכייַוועס פון עמפּלוייז. דעלעגאַציע קענען זיין באמערקט ווי אַ ספּעציעל צוטרוי און אין דער זעלביקער צייַט זייַן אַ מיטל פון מאָראַליש ענקערידזשמאַנט.
כּללים פֿאַר דעלאַגיישאַן פון אויטאָריטעט
עס זענען אַזאַ כּללים פון דעלאַגיישאַן:
- אייגן כוחות מוזן זיין טראַנספערד בלויז פֿאַר די גוט פון די גרונט, און נישט פֿאַר פּרעסטיזש.
- דעלעגאַציע פון אויטאָריטעט זאָל זיין געניצט ווי אַ געצייַג פֿאַר פֿאַרשטאַרקונג עמפּלוייז ' זיך-בטחון .
- דעלאַגייץ דאַרפֿן די שטיצן פון דער פאַרוואַלטער. צו דעם איר דאַרפֿן צו זיין גרייט.
- עס איז וויכטיק צו באַטראַכטן די מאַשמאָעס פון מאכן ערלעך און נישט די מערסט פּינטלעך דיסיזשאַנז. אין דער זעלביקער צייַט, עס זענען טאַסקס, די לייזונג פון וואָס מוזן זיין ימפּעקקאַבלע. אַזאַ טאַסקס טאָן ניט דאַרפֿן צו זיין דעלאַגייטאַד צו אַ סאַבאָרדאַנייט.
- די קראַדענטשאַלז און פאַנגקשאַנז מוזן זיין טראַנספערד גלייַך צו דער מענטש וואס וועט דורכפירן די אַרבעט.
- קריטיסיזאַם זאָל זיין אויסגעדריקט קאָשאַסלי. עס איז נייטיק צו פֿאַרשטיין די סיטואַציע און פאָדערונג דערקלערונגען פֿאַר וואָס סיבה דעם אָדער וואָס גרייַז פארגעקומען.
- דער פאַרוואַלטער מוזן נעמען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר אַלע דיסיזשאַנז.
טייפּס פון דעלאַגיישאַן
אַזאַ אַ פּראָצעס ווי דעלאַגיישאַן אין פאַרוואַלטונג איז צעטיילט אין צוויי הויפּט טייפּס:
- דעלעגאַטיאָן פון אויטאָריטעט אָן טראַנספערינג פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט איז אַזאַ אַ פּראָצעס פון טראַנספערינג עמפּלוייז צו טאַסקס, די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר וואָס בלייבט מיט די פאַרוואַלטער. אַזוי, די סאַבאָרדאַנייט פּערפאָרמז די אַסיינד אַרבעט, מעלדעט צו דער פאַרוואַלטער, און ער ריפּאָרץ צו זיין מאַשגיעך
- דעלעגאַטיאָן פון אויטאָריטעט און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט איז דער פּראָצעס פון טראַנספערינג ניט בלויז אַסיינמאַנץ צו די סאַבאָרדאַנייט, אָבער אויך פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר זייער ימפּלאַמענטיישאַן איידער העכער אַדמיניסטראַציע.
פאַרקערט דעלאַגיישאַן
מאל די פּראָבלעמס פון דעלאַגיישאַן פון אויטאָריטעט מאַכן די פאַרוואַלטער טראַכטן וועגן דעם דאַרפֿן צו אַריבערפירן אַרבעט צו זיין סאַבאָרדאַנייץ. ספּעציעל ווען די פירער פנימער פאַרקערט דעלאַגיישאַן. אונטער פאַרקערט דעלאַגיישאַן איז פארשטאנען אַזאַ אַ סיטואַציע, ווען עמפּלוייז קריק דער אַרבעט ענטראַסטיד צו דער פאַרוואַלטער. צווישן די סיבות פֿאַר דעם פּראָצעס:
- סאַבאָרדאַנייץ טאָן נישט וועלן צו נעמען גיכער.
- די ינסיקיוריטי פון די סאַבאָרדאַנייט אין זייער אייגן שטאַרקייַט.
- די סאַבאָרדאַנייט טוט נישט האָבן די נייטיק אינפֿאָרמאַציע און אַפּערטונאַטיז צו הצלחה קאָפּע מיט די טאַסקס.
- דער פאַרוואַלטער קען נישט אָפּזאָגן צו רעספּאָנד צו ריקוועס פֿאַר הילף.
ספר אויף דעלאַגיישאַן פון אויטאָריטעט
דו זאלסט נישט מאַכן אַנויינג מיסטייקס אין דעם פּראָצעס פון טראַנספערינג אַרבעט פון די מאַנאַגער צו די סאַבאָרדאַנייט וועט העלפן ביכער אויף דעלאַגיישאַן:
- "איין מינוט פאַרוואַלטער און מאַנגקיז" קעניט בלאַנטשאַרד . דער בוך דערציילט וועגן אַ פאַסי מאַנאַגער, וואָס קען נישט קאָפּע מיט זייַן אַרבעט. בלויז ווען אַ מענטש געלערנט צו קאָנטראָלירן מאַנגקיז האט ער פֿאַרשטיין ווו ער געמאכט מיסטייקס אין זיין אַרבעט.
- "ווי צו דעלאַגייט אויטאָריטעט. 50 לעקציעס אויף סטיקערז »סערגיי פּאָטאַפּאָוו . א באוווסטער געשעפט קאָוטש אין זיין בוך רעדט וועגן פּראַקטיש טריקס אין נישט אַזאַ אַ פּשוט פּראַל פון דעלאַגיישאַן.
- "דעלעגאַטיאָן פון אויטאָריטעט" ריטשארד לוק . דער בוך וועט זאָגן איר וואָס עס איז וויכטיק פֿאַר יעדער פירער צו דעלאַגייט זיין כוחות, וואָס סטאַגעס דער פּראָצעס באשטייט פון און ווי צו סאָלווע די הויפּט פראבלעמען.