די פּלאַנירונג פּראָצעס אין קיין פאַרנעמונג איז דורכגעקאָכט דורך שריט דורך שריט. דו זאלסט נישט פּרובירן צו דעקן אַלץ אין אַמאָל. עס איז וויכטיק צו באַצאָלן ופמערקזאַמקייַט צו יעדער אַספּעקט וואָס איז נייטיק. אין סדר צו מאַכן עס גרינגער און מער פאַרשטיייק פֿאַר איר צו אָרגאַניזירן און דערגרייכן אַ קוואַליטאַטיווע רעזולטאַט, עס איז באַשלאָסן צו צייכענען אַ קאַמף פּלאַן. אין לויט מיט דעם, גענעראַל טייפּס און פארמען פון פּלאַנירונג האָבן שוין אנגענומען און קאַנדישאַנד. אַזאַ ווי: סטראַטידזשיק, טאַקטיש און אַפּעריישאַנאַל. עס איז נאָך אַזאַ אַן נאָך פּלאַנירונג, ווי קאַלענדאַר. עס קענען זיין געניצט אין פאַרשידענע ינדאַסטריז, עס איז ויסגעצייכנט, ווי פֿאַר די טייפּס פון פּלאַנירונג אין שולע, און פֿאַר געשעפט פּלאַנירונג טייפּס.
צילן, טיפן און מעטהאָדס פון פּלאַנירונג
טיפן פון סטראַטידזשיק פּלאַנירונג איז אַ פּערספּעקטיוו, די פּלאַנירונג פון וואָס ינדיקייץ די ריכטונג פון קאַמף פֿאַר די ימפּלאַמענטיישאַן און דערגרייה פון די אַבדזשעקטיווז פון די פאַרנעמונג זיך. סטראַטעגיק פּלאַנירונג דיפערז באטייטיק פון אנדערע מעטהאָדס, ניימלי:
- די אַרבעט געפירט אויס לויט דעם פּלאַן איז אַימעד בייַ די צוקונפֿט, אָן דיסקרייבינג די קראַנט פּראַגרעסטנעסס פון די קראַנט סיטואַציע און די אַרבעט פון די פאַרנעמונג;
- די סטראַטידזשיק פּלאַן איז נישט באזירט אויף די באַשרייַבונג פון ווערטער אָדער רעסורסן פארבראכט. עס רעפּראַזענץ די אַלגעמיינע פּערספּעקטיווז און אינסטרוקציעס פון די פעסט אַקטיוויטעטן פֿאַר זייַן אַנטוויקלונג ווי אַ גאַנץ;
- ניט ענלעך אנדערע פּלאַנירונג מעטהאָדס, די סטראַטידזשיק פּלאַנירונג סיסטעם דינייז אַזאַ אַ צושטאַנד אַז די צוקונפֿט איז צוגעשטעלט בלויז דורך ריפּאָרץ פון דער פאַרגאַנגענהייַט.
טאַקטיש פּלאַנירונג איז אַ אַזוי-גערופן סאָרט פון "געשעפט" פּלאַנירונג, וואָס קומט אין ווירקונג איצט. פֿאַר בייַשפּיל, באַטייַטיק אַקשאַנז, קאָנקרעטיזאַטיאָן. אין דער מאָמענט, אַ באַשלוס איז געמאכט צו פאַרקויפן און באַפרייַען פּראָדוקטן צו די מאַרק, ינדאַקייטינג די רעסורסן פֿאַר דעם. די אַרבעט איז קאַלקיאַלייטאַד, בעערעך פֿאַר 1-2-3 יאר.
טיפּ פון אַפּעריישאַנאַל פּלאַנירונג איז די פּלאַנירונג פון אַרבעט אַימעד בייַ אַ קורץ צייַט (אין איין יאָר, צעטיילט אין חדשים און קוואַרטערס). ווי טייל פון די ימפּלאַמענטיישאַן פון דעם פּלאַן, באַצאָלן ופמערקזאַמקייַט צו די פרטים, קערעקשאַן און ענדערונגען זענען גענומען אויף קראַנט רעזולטאטן און ישוז. אַלץ וואָס איז נישט ענוויזד און באַשלאָסן פריער איז דערווייַל זייַענדיק געהאלטן אין אַ געוואוסט וועג.
אַלע די יגזיסטינג דרייַ טייפּס פון פינאַנציעל פּלאַנירונג, ווי קיין אנדערע, זאָל זיין לינגקט און דעוועלאָפּעד פֿאַר אַ פּראָסט, שערד ציל. זיי מוזן קאַנסטאַטוט אַ איין, ינטעגראַל סיסטעם פון אַ גאַנג פון פּלאַנז. זיי וועלן נישט שפּילן ינדיווידזשואַלי. צו פירן די מיסיע פון די פאַרנעמונג, איר קענען נעמען אין אַלע אַספּעקץ פון די פּלאַנירונג סטאַגעס און טייפּס פון פּלאַנירונג.
טייפּס פון סקעדזשולינג
עס זענען צוויי טייפּס פון סקעדזשולינג - נאָרמאַל און סימפּלאַפייד (קורץ-טערמין). אין די סטאַנדאַרט עס איז געשלאגן:
אין דעם פאַל פון קורץ-טערמין פּלאַנירונג, אַ רשימה פון אַקשאַנז און דעדליינז פֿאַר דער פאָרשטעלונג פון אַרבעט איז צונויפגעשטעלט. דעם פאָרעם טוט נישט פירן אַ נאָך פונקציאָנירן, אַזאַ ווי - אַפּטאַמאַזיישאַן, אָבער עס איז באַקוועם און פּשוט. עס איז אונטערגעשטעלט דורך זייַן וויזאַביליטי און איז קאַמפּיילד פֿאַר די פאָרשטעלונג פון אַרבעט אין דעם לעבן צוקונפֿט. אויב איר האָט אַ ציל, און איר וויסן ווי צו דערגרייכן עס - נוצן די סימפּלאַפייד פּלאַנירונג און טאָן נישט פאַרלירן אַ פּלאַץ פון צייַט אויף ומנייטיק זאַמלונג פון אנדערע פּלאַנז! עס איז פיל מער פּראָדוקטיוו צו שפּילן ווי נאָר פּלאַן! אבער עס איז ווערט געדענקען אַז קלוג, געהעריק פּלאַנירונג איז דער שליסל צו הצלחה און האַלב די אַרבעט!