עס איז נישט גרינג צו פירן אַ מאַשין, עס איז אַפֿילו האַרדער דורך פלאַך, אָבער די ביגאַסט שוועריקייטן אויפשטיין ווען טריינג צו פירן אַ קאָלעקטיוו. עס איז אָפט מעגלעך צו זען פירער וואָס זענען נישט פירער, זייער ינסטראַקשאַנז זענען אָפט נישט זייער גרינג און קאַנסיסטאַנטלי נאכגעגאנגען. אבער עס זענען מענטשן וואס טאָן נישט נעמען לידינג שטעלעס, אָבער האָבן אַ זייער גרויס השפּעה אויף די מאַנשאַפֿט. אויף וואָס טוט דער פירער באַשליסן זיך אָדער נישט? די קשיא האט שוין לאַנג אינטערעסאנט צו ריסערטשערז, אָבער מאָדערן געלערנטע געפינען דעם ענטפער אין די סיטשויישאַנאַל צוגאַנג צו די טעאָריע פון פירערשאַפט, דער טייַטש פון וואָס איז צו באַטראַכטן די האָליסטיק פאַל מיט אַלע פּאַרטיסאַפּאַנץ אין די ינטעראַקשאַן, ווי מענטשן.
מאָדעלס פון סיטשויישאַנאַל פירערשאַפט
טכילעס, עס איז אנגענומען אַז דער פירער איז אַ מענטש וואס האט אַ יינציק שטעלן פון פּערזענלעך קוואַלאַטיז וואָס לאָזן אים זיין אַ עפעקטיוו פירער. אבער ווען טריינג צו דיסקרייבד די קוואַלאַטיז וואָס מאַכן אַ מענטש אַ פירער, עס פארקערט אויס אַז עס זענען אויך פילע פון זיי, קיין מענטש קען פאַרבינדן זיי אין זיך. דאָס איז דערשראָקן די ינקאַנסאַנסי פון דעם טעאָריע, עס איז געווען ריפּלייסט דורך אַ סיטשויישאַנאַל צוגאַנג צו פירערשאַפט, וואָס האט ופמערקזאַמקייַט ניט בלויז צו די פירער און די סאַבאָרדאַנייט, אָבער אויך צו די קוילעלדיק סיטואַציע. די פאָרמאַליישאַן פון דעם טעאָריע ינוואַלווד אַ גאַנץ גרופּע פון פאָרשער. פידלער סאַגדזשעסטיד אַז יעדער פאַל ריקווייערז זייַן אייגן פאַרוואַלטונג נוסח. אבער אין דעם פאַל, יעדער מאַנאַגער וואָלט זיין צו זיין שטעלן אין די מערסט גינציק טנאָים פֿאַר אים, ווייַל די נאַטור פון נאַטור איז אַנטשיינדזשד. מיטטשעלל און הויז האבן אנגענומען אַז די קאָפּ איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר מאָוטאַווייטינג עמפּלוייז. אין פיר, דעם טעאָריע איז נישט גאָר באשטעטיקט.
צו טאָג, פון די מאָדעל פון סיטשויישאַנאַל פירערשאַפט די מערסט פאָלקס איז די טעאָריע פון הערסי און בלאַנטשאַרד, וואָס דיסטינגגווישיז פיר סטיילז פון פאַרוואַלטונג:
- דירעקטיוו - פאָקוס אויף די אַרבעט, אָבער נישט אויף מענטשן. דער סטיל איז קעראַקטערייזד דורך שטרענג קאָנטראָל, אָרדערס און אַ קלאָר סטאַטעמענט פון צילן.
- מענטאָרינג איז אַן אָריענטירונג פֿאַר ביידע מענטשן און די אַרבעט. אויך ינסטראַקשאַנז און קאָנטראָל פון זייער ימפּלאַמענטיישאַן זענען טיפּיש, אָבער דער פאַרוואַלטער דערציילט זיין דיסיזשאַנז און גיט דער אָנגעשטעלטער די געלעגנהייט צו אויסדריקן זיין געדאנקען .
- שטיצן - אַ הויך פאָקוס אויף מענטשן, אָבער נישט אויף דער אַרבעט. עס איז יעדער מעגלעך שטיצן פֿאַר עמפּלוייז וואס מאַכן די מערהייַט פון דיסיזשאַנז.
- דעלעגאַטינג - אַ נידעריק פאָקוס אויף מענטשן און די אַרבעט. כאַראַקטעריזינג די דעלאַגיישאַן פון רעכט און ריספּאַנסאַבילאַטיז צו אנדערע קאָלעקטיוו מיטגלידער.
- די ברירה פון פאַרוואַלטונג נוסח איז געמאכט דיפּענדינג אויף די מדרגה פון מאָוטאַוויישאַן און אַנטוויקלונג פון דעם שטעקן, וואָס זענען אויך סינגגאַלד אויס דורך פיר.
- עס קען נישט, אָבער וויל - אַ הויך מאָוטאַוויישאַן פון דער אָנגעשטעלטער, אָבער ונדיספאַקטערי וויסן און סקילז.
- קען ניט און טוט נישט וועלן - עס איז ניט נייטיק מדרגה פון וויסן, סקילז און מאָוטאַוויישאַן.
- אפֿשר, אָבער טוט נישט וועלן - גוט סקילז און וויסן, אָבער נידעריק מדרגה פון מאָוטאַוויישאַן .
- קענען און וויל - און דער מדרגה פון סקילז און מאָוטאַוויישאַן זענען אין אַ הויך מדרגה.