אָרגאַניזאַטיאָנאַליטי איז די וועג צו פּערזענלעך און קאַריערע הצלחה. מיט דעם מאַנגל פון פיייקייַט צו קאָפּע מיט די לויפן פון קאַסעס, דוטיז און תאוות, אַ מאָדערן פאָלקס טעכניק גערופן די זעקס כאַץ פון טראכטן וועט העלפן. עס איז געווען דעוועלאָפּעד דורך די סייקאַלאַדזשאַסט עדוואַרד דע באָנאָ, וואס געלערנט די גאנצע פּלאַנעט צו סטרויערן זיין לעבן.
זעקס האַץ פון קריטיש טינגקינג
די טעכנאָלאָגיע פון 6 האַץ איז דיזיינד פֿאַר ביידע פּערזענלעך און קאָלעקטיוו נוצן. דער מחבר אַססאָסיאַטעס טייפּס פון טראכטן מיט קאָפּדרעססעס פון פאַרשידענע פארבן צו ויסמייַדן צעמישונג. ער סאַגדזשעסץ ערשטער צו ידענטיפיצירן די עסאַנס פון די פּראָבלעם אָדער געדאַנק, און דעריבער באַטראַכטן עס פון אַלע מעגלעך ווייזט אָן דורכפאַל פון קיין פרטים. דער אַנטוויקלונג פון דעם סיסטעם וועט לערנען אונדז צו באַטראַכטן קיין שוועריקייט ווי אַ סטעפּינג שטיין צו אַ פּראַמאַסינג צוקונפֿט.
די זעקס האַץ מעטאַד פון טינגקינג
זעקס כאַפּס פון טראכטן דורך עדוואַרד דע באָנאָ ויסשליסן אַ נעגאַטיוו אַסעסמאַנט פון לעבן געשעענישן, פאָוקיסינג אויף די positive אַספּעקץ פון קיין סיטואַציע. די סיסטעם פון ריכטיק ווירקונג פון פראבלעמען איז באשטימט פון די פאלגענדע לעוועלס:
- א בלוי הוט . בלויז מיט זיך אָדער מיט די מאַנשאַפֿט אין די ערשטער בינע איר דאַרפֿן צו באַגרייַפן די זייער דאַרפֿן פֿאַר אָפּשפּיגלונג. א גייַסטיק בלוי הוט איז וואָרן צו פֿאַרשטיין די טיפקייַט פון די קריזיס און זייַן סיבות, צו באַשטימען זייַן געוואלט האַכלאָטע.
- ווייסע . אין די רגע מדרגה, די מעטהאָדס פון זעקס האַץ אַדווייזיז צו זאַמלען וויכטיק אינפֿאָרמאַציע, סעפּראַטינג עס פון פּרעדזשאַדיסיז און ליגט.
- רויט . עקספּרעססינג ימאָושאַנז פון וואָס געטראפן, רידוסינג די מדרגה פון ימאָושאַנז דורך גערעדט מיט משפּחה אָדער חברים.
- שוואַרץ . קלאַריפיקאַטיאָן פון מעגלעך נעגאַטיוו פאלגן פון דער געוואלט רעזולטאַט און זייער קריטיש אפשאצונג.
- Yellow . עס איז דער פאַרקערט פון שוואַרץ - די אַנטיסאַפּיישאַן פון די מקיים פון אַ חלום. עס איז וויכטיק צו זאָגן וואָס איז גוט צו פּאַסירן אין לעבן ווען דער ציל איז איינגעזען.
- גרין . די לעצט בינע פון טראכטן, אַלאַוינג איר צו אָפּרוען נאָך אַ בריינסטאָרם , צו פאַרשטיין די שעפעריש פּאָטענציעל.
Reflection - 6 hats of thinking
גרויס טראַנסנאַשאַנאַל קאָרפּאָראַציע האט לאַנג ינטראָודוסט די באַאָנאָ ס אַנטוויקלונג אין די סיסטעם פון פֿירמע טראַינינגס. אָפּשפּיגלונג פון 6 כאַץ קוקט ווי אַ גרופּע טעטיקייט פֿאַר אַ מאַנשאַפֿט, צעטיילט אין טימז 6-10 מענטשן. דער קאַרעטע זאָל דערקלערן די כּללים פון אָפּשפּיגלונג: אַלעמען זאָל זיין געווארנט וועגן די מעגלעכקייט צו שפּרינגען איינער פון די האַץ אויב ער האט גאָרנישט צו זאָגן אויף די טעמע וואָס איז שייך צו אים. עס איז ניט נייטיק צו טראָגן פאַקטיש כאַץ - איר קענען נאָר דיסקוטירן די צייַט ראַם פֿאַר דיסקאַווערינג יעדער גרופּע פון ישוז.
זעקס טראכטן כאַץ זענען אַ בייַשפּיל
זעקס טראכטן כאַץ זענען אַ בייַשפּיל פון אַרבעט אונטער די השגחה פון אַ יקספּיריאַנסט מאָדעראַטאָר. זאל ס זאָגן די מאַנשאַפֿט וויל צו דיסקוטירן די שאַפונג פון אַ געשעפט, איבער וואָס דער גאנצער אַמט איז ניט געראָטן אַרבעט. די אַנאַליסיס פון טראכטן פֿאַר דעם סיטואַציע איז ווי גייט:
- דער ציל פון דער צוקונפֿט ווידעא איז צו פאַרגרעסערן פארקויפונג, העכערן אַ נייַ פּראָדוקט אָדער רידיזיין די אַלט.
- דאַטע זאַמלונג - פארקויפונג פּלאַן, סטאַטיסטיש יבערבליק רעזולטאַטן און פאָקוס גרופּע אינטערוויו.
- בייַט עמאָציאָנעל ימפּרעססיאָנס פון די סקאַנד ווערסיעס פון די צוקונפֿט ווידעא.
- דער מומחה ס מיינונג אויף די טעמע פון קאָנס פון די מאַטעריאַל באשאפן.
- דיסקוסיע פון די אָפּצאָל און זייַן רעוועכדיק ינוועסמאַנט.
- לעצט רירט צו די ווידעא אין די פאָרעם פון נייַע געדאנקען.
זעקס כאַץ זענען נישט די יזיאַסט וועג צו אָרגאַניזירן טראכטן. איבער צייַט, איר קענען נוצן עס פֿאַר די עפעקטיוו נוצן פון אַרבעט צייַט, כאָטש עס האט ערנסט דיסאַדוואַנטידזשיז. ער איז שווער צו פאַרשטיין אין פּערזענלעך אַרבעט אויף זיך אָן ערשטער גערעדט מיט אַ סייקאַלאַדזשאַסט, זינט ער איז געווען באשאפן פֿאַר טריינינג אין די מאַנשאַפֿט.