סוואָט-אַנאַליסיס איז גערופן אַ אופֿן פון סטראַטידזשיק פּלאַנירונג, וואָס יידענאַפייד סיבות פון פונדרויסנדיק און ינערלעך אַטמאָספער פון די ריספּאַנדאַנץ, קענען העלפן צו פאָרעם אַ העכסט סטראַקטשערד פארשטאנד פון ארבעטן באדינגונגען. דער רעזולטאַט פון דעם לערנען גיט אַ געלעגנהייט צו מאַכן די רעכט דיסיזשאַנז. אַזאַ אַנאַליסיס איז געווען העכסט אַפּרישיייטיד דורך מאַנאַדזשערז און מאַרקעטערס.
סוואָט-אַנאַליסיס - וואָס איז עס?
צו פירן אַזאַ אַ אַנאַליסיס, גרויס דאַטאַבייסיז אָדער ספּעציעל טריינינג זענען נישט דארף, אויב דער מומכע האט אינפֿאָרמאַציע וועגן דעם כייפעץ, ער לייכט קאַמפּיילז די נייטיק טישן. סוואָט-אַנאַליסיס איז אַ וועג צו אַסעסמאַנט די סיטואַציע, וואָס איז באזירט אויף די לערנען פון פיר שטעלעס:
- סטרענגטס זענען שטאַרקייט;
- שוואַך - שוואַכקייַט;
- אַפּערטונאַטיז - אַפּערטונאַטיז;
- טרעץ זענען טרעץ.
סטרענגטהס און וויקנאַסאַז - די דאַטן אין די צייַט פון די לערנען. און אַפּערטונאַטיז און טרעץ זענען שוין פונדרויסנדיק צושטאנדן, וואָס קען נישט פּאַסירן עס, עס אַלע דעפּענדס אויף די באַשלוס גענומען. דער ערשטער אַזאַ אַ אַקראָנים איז געווען באַשטימט דורך געלערנטער קענעט אַנדרעווס אין אַ געשעפט קאָנפֿערענץ אין האַרוואַרד, מיט דעם ציל פון ינוועסטינג די מאַדאַפאַקיישאַן פון די אַקשאַנז פון די פירמע. עס איז געווען אין די מיטן פון די לעצטע יאָרהונדערט, די סטראַטעגיע איז געווענדט צו אַ שמאָל קרייַז, און איצט, יעדער פאַרוואַלטער קענען נוצן די סוואָט אופֿן.
וואָס איז SWOT אַנאַליסיס פֿאַר?
אין פיר, אַזאַ פּרינציפּן פון סוואָט-אַנאַליסיס זענען געניצט:
- סיסטעם צוגאַנג.
- פולשטענדיק איבערבליק.
- דינאַמיש. אַלע סאַבסיסטאַמז זענען געלערנט אין אַנטוויקלונג.
- קאָמפּאַראַטיווע באַטראַכטונג.
- גענומען אין חשבון די פֿעיִקייטן פון די כייפעץ.
די אַבדזשעקטיווז פון סוואָט אַנאַליסיס זענען די דעפֿיניציע פון פאַרשידענע פּאַרטיעס, וואָס זענען באטראכט ווי ינערלעך באדינגונגען. אַדוואַנטאַגעס פון דעם אופֿן:
- העלפט צו רעכענען פאַקטיש און מעגלעך סטרענגקטס;
- אַנאַליזעס שוואַך ווייזט, זוכט צו פֿאַרבעסערן זיי.
- געפינען אויס וואָס מיטל עס איז מער רעוועכדיק צו נוצן.
- ידענטיפירט די מערסט קריטיש טרעץ און בויען אַ גוט פאַרטיידיקונג.
- באַשטימען די סיבות פֿאַר עפעקטיוו אַרבעט אין די מאַרק.
דיסאַדוואַנטידזשיז פון סוואָט אַנאַליסיס
דער אופֿן פון SWOT-אַנאַליסיס טוט נישט אַנטהאַלטן עצות אָדער ענטפֿערס צו די קשיא געשטעלט, אַנאַליס זענען שוין פאַרקנאַסט אין דעם. די דיסאַדוואַנטידזשיז פון דעם אופֿן זענען פיל ווייניקער ווי די פּלאַסיז, אָבער זיי מוזן אויך זיין גענומען אין חשבון:
- די רעזולטאַטן פאַרלאָזנ זיך אויף די קוואַליטעט און באַנד פון אינפֿאָרמאַציע וואָס קענען ניט שטענדיק זיין גאָר ינשורד.
- ווען שאפן טישן, קאָמפּיוטער ערראָרס זענען נישט יקסקלודיד: אָנווער פון ווערטפול סיבות, ומקערן אָפּשאַצונג פון קאָואַפישאַנץ.
ווי צו טאָן אַ סוואָט אַנאַליסיס?
ווי צו טאָן סוואָט אַנאַליסיס? די סכעמע פון אַקשאַנז איז ווי גייט:
- ידענטיפיצירן דער אָרט וווּ די פאָרשונג וועט דורכפירן.
- קלאר טיילן אַלע די קאַמפּאָונאַנץ, ייַנטיילונג סטרענגטס און אַפּערטונאַטיז.
- דו זאלסט נישט פאַרלאָזנ זיך בלויז אויף דיין מיינונג, די קאַנקלוזשאַנז זאָל זיין אָביעקטיוו.
- צו אַרוישעלפן מער מענטשן צו אַרבעטן אין סדר צו פאָרעם אַ היפּש מוסטער. עס אויך ינוועסטירן סוואָט-אַנאַליז פון די פאַרנעמונג.
- ניצן גענוי שפּראַך וואָס טוט נישט פאָרשטעלן די דיסקריפּשאַנז, אָבער אַקשאַנז.
סוואָט אַנאַליסיס - בייַשפּיל
באַזירט אויף די אַנאַליסיס פון סוואָט, דער סאָף איז פארמולירט, ווי אין דער צוקונפֿט די אָרגאַניזאַציע זאָל קאמערשעל אַנטוויקלען. רעקאַמאַנדיישאַנז זענען דערלאנגט אויף די רעאַלאָוקיישאַן פון רעסורסן דורך סעקטאָר. די מאַטעריאַלס זענען די גרונט פֿאַר שאפן געשעפט און גאַנצע סטראַטעגיעס, פּראַפּאָוזאַלז, וואָס אין דער צוקונפֿט וועט ווערן אָפּגעשטעלט און פיינאַלייזד. סוואָט-אַנאַליסיס ינוואַלווז די לערנען פון אַלע פּאַרטיעס, און אָפּשאַצן זיי אויף די זעלבע פּאַראַמעטערס:
- פֿעיִקייטן פון דער פאָרשלאָג;
- די דערפאַרונג פון עמפּלוייז;
- שטעקן און פאַרוואַלטונג פון געשעפט פּראַסעסאַז;
- אַרייַנטרעטן צו פינאַנצן;
- גוט פארקויפונג אָרגאַניזאַציע;
- לאָגיק פּאָליטיק גאַנצע;
- פּראָדוקציע קאָס.
ווי צו טאָן סוואָט-אַנאַליסיס - פּרובירן צו ברעכן דעם פּראָצעס אין טריט:
- לערנען פון די סוויווע . די הויפּט קשיא: וואָס סיבות ווירקן די געשעפט?
- אַנאַליסיס פון די סוויווע . א סעריע פון שאלות זאָל זיין אַימעד צו ידענטיפיצירן מעגלעך טרעץ און ריסקס.
- SWOT matrix . די געזאמלט אינפֿאָרמאַציע איז גראָוינג אויף פיר זייטן.
- SWOT סטראַטעגיע . פונקטן פון ינטערסעקשאַן פון עלעמענטן זענען קאַלקיאַלייטאַד, די הויפּט סטראַטעגיע איז געבויט אויף זיי.
סוואָט-אַנאַליסיס - אַקטואַליטי
די מעטאָדאָלאָגי פון סוואָט-אַנאַליסיס איז דעוועלאָפּעד גענומען אין חשבון אַלע יידענאַפייד סיבות וואָס מוזן דאַווקע זיין לינגקט צו די דעוועלאָפּעד סטראַטעגיע. אַפּפּליינג די רעזולטאַטן איז וווילטויק פֿאַר דער אַנטוויקלונג פון דער געזעלשאַפט, און פֿאַר מצליח פארקויפונג, און פֿאַר העכערונג. די מעטאָדאָלאָגי איז זייער באַטייַטיק, הייַנט רובֿ פון די יגזעקיאַטיווז פון גרויס פירמס ינסטרומענט אַזאַ דיוועלאַפּמאַנץ. די סוואָט אַנאַליסיס זאָל צושטעלן גאַנץ ענטפֿערס צו אַזאַ פראגעס:
- טוט די פירמע האָבן שטאַרק שטעלעס?
- מעגלעך יקספּאַנסט דיוועלאַפּמאַנץ?
- שוואַך ווייזט אַז דאַרפֿן קערעקשאַן?
- נוציק אַבילאַטיז?
- פונדרויסנדיק ענדערונגען וואָס העלפֿן דערגרייכן צילן ?