פירערשאַפט און פירערשאַפט אין געזעלשאַפטלעך פּסיכאָלאָגיע זענען גרופּע פּראַסעסאַז, קאַמביינד מיט געזעלשאַפטלעך מאַכט אין די מאַנשאַפֿט. דער פירער און פירער איז דער מענטש וואָס יגזיסץ די לידינג השפּעה אויף דער גרופּע, אָבער די פירער אקטן אין די סיסטעם פון ינפאָרמאַל באַציונגען, און די פירער אקטן אין די פאָרמאַל סיסטעם.
פירערשאַפט און פירערשאַפט אין פּסיטשאָלאָגי
דיפפערענסעס פון די קאַנסעפּס זענען פארבונדן מיט צוויי אַספּעקץ פון מאַכט - פאָרמאַל און פסיכאלאגישן. פאָרמאַל איז אַ ינסטרומענטאַל אַספּעקט, עס איז די לעגאַל אויטאָריטעט פון דער פאַרוואַלטער, און דער פסיכאלאגישן באשטייט די פערזענלעכע קייפּאַבילאַטיז פון דער באַלעבאָס, זיין פיייקייַט צו השפּעה פון די מיטגלידער פון דער גרופּע. אין דעם אַכטונג, אונטערשיידן די פאלגענדע אָפּשיידנדיק פֿעיִקייטן צווישן די פירער און די פירער:
- דער פירער שטעלט צו די ינטערפּערסאַנאַל באַציונגען אין דער גרופּע, און דער פירער - דער באַאַמטער.
- לידערשיפּ איז געשאפן אין די באדינגונגען פון מיקראָענוואַטער, און פירערשאַפט איז אַן עלעמענט פון די מאַקראָו סוויווע, די גאנצע סיסטעם פון באַציונגען אין דער געזעלשאַפט.
- דער פירער איז אויסדערוויילט ספּאַנטייניאַסלי, דער קאָפּ איז באשטימט.
- פירערשאַפט איז מער סטאַביל ווי פירערשאַפט.
- די פירער קענען בלויז צולייגן ינפאָרמאַל סאַנקשאַנז, אָבער דער פירער איז אויך פאָרמאַל.
אין די פסיכאלאגישן קעראַקטעריסטיקס פון די קאַנסעפּס, עס זענען פילע סימאַלעראַטיז, אָבער פירערשאַפט רעפערס צו אַ ריין פסיכאלאגישן קויל, און פירערשאַפט צו אַ געזעלשאַפטלעך איינער.
פירערשאַפט און פירערשאַפט אין פאַרוואַלטונג
אין פאַקט, עס איז ראַרעלי מעגלעך צו טרעפן די באמערקונג פון די צוויי טייפּס פון באַציונגען אין פאַרוואַלטונג. א באַטייַטיק גרופּע פון פירער האָבן פירערשאַפט קוואַלאַטיז, כאָטש די פאַרקערט סיקוואַנס איז ווייניקער פּראָסט. אבער די פירער און דער פאַרוואַלטער אין פאַקט זענען טאן אין דער זעלביקער זאַך - זיי סטימולירן דעם שטעקן פון דער אָרגאַניזאַציע, צילן עס אין געפונען וועגן צו סאָלווע זיכער טאַסקס, נעמען קעיר פון די מיטל דורך וואָס די טאַסקס קענען זיין איינגעזען.
צו טאָג, עס זענען דרייַ סטיילז פון פירערשאַפט און פירערשאַפט:
- Authoritarian . עס גיט אַ מינימום פון דעמאָקראַסי און מאַקסימום קאָנטראָל. דעריבער, דער קאָפּ נעמט אַלע דיסיזשאַנז ינספּעריישאַנאַל, עקסערסייזיז קאָנטראָל איבער די אויפֿפֿירונג פון טאַסקס מיט די סאַקאָנע פון שטראָף און איז נישט אינטערעסירט אין דעם אָנגעשטעלטער ווי אַ מענטש. דעם נוסח גיט גאַנץ פּאַסיק רעזולטאַטן פון אַרבעט, אָבער עס האט אַ פּלאַץ פון שאָרטקאָמינגס. דאָס איז די מסתּמא פון מיסטייקס און נידעריק איניציאטיוו און דיסיזשאַנז פון עמפּלוייז.
- דעמאָקראַטיש . אין דער זעלביקער צייַט, די מאַנשאַפֿט דיסקאַווערז אַלע די פּראָבלעמס צוזאַמען, נעמט אין חשבון די מיינונג און איניציאטיוו פון אַלע עמפּלוייז, די חברים קאָנטראָלירן זיך, אָבער די קאָפּ מאָניטאָרס זייער אַרבעט, ווייַזונג אינטערעס און וואַנדערינג ופמערקזאַמקייַט צו זיי. דעם איז אַ מער עפעקטיוו נוסח, פּראַקטאַקלי פאַרלאָזן פון ערראָרס. אין אַזאַ אַ מאַנשאַפֿט צוטרוי און קעגנצייַטיק פארשטאנד זענען געגרינדעט ביי צווישן עמפּלוייז און צווישן זיי און דער באַלעבאָס.
- Assigning . גיט מאַקסימום דעמאָקראַסי און מינימום קאָנטראָל. מיט דעם סטיל, עס איז קיין קוואַפּעריישאַן און דיאַלאָג, אַלץ איז לינקס צו געלעגנהייַט, די צילן זענען נישט איינגעזען, דער רעזולטאַט פון די אַרבעט איז נידעריק, די מאַנשאַפֿט ספּליץ אין קאַנפליקטינג סאַבגרופּס.
פון קורס, נאָר אַ מענטש קענען נעמען די שטעלע פון פירער און פירער אין דער אָרגאַניזאַציע:
- דאָמינאַנט, קענען צו השפּעה סאַבאָרדאַנייץ;
- אַליינ - אַשורד;
- ימאָושנאַלי באַלאַנסט און קעגנשטעליק צו דרוק;
- שעפעריש, טויגעוודיק פון קריייטיוולי אַפּראָוטשינג פּראָבלעם סאַלווינג;
- פאַראַנטוואָרטלעך און פאַרלאָזלעך, ערלעך, געטרייַ;
- פרייַ, ינדיפּענדאַנטלי געמאכט דיסיזשאַנז;
- פלעקסאַבאַל;
- sociable, sociable.
אזוי די דיפעראַנסיז אין די קאַנסעפּס פון פירערשאַפט און פירערשאַפט זענען אַז די קאָפּ מאָניטאָרס אַז די סאַבאָרדאַנייץ טאָן די רעכט, און די פירער - אַז זיי טאָן די רעכט זאכן.