ווען געטינג אַ אַרבעט, פרויען טענד צו זאָרג וועגן דעם פסיכאלאגישן קלימאַט אין דער צוקונפֿט פירמע און פּרובירן צו געפינען פאַסטער וואָס מין פון פירערשאַפט איז ווארטן פֿאַר זיי אין אַ נייַ פּלאַץ. די ריכטונג פון די געדאנקען איז רעכט: עס איז פון די אויטאריטעטן אז די עפעקטיווקייט פון די אַרבעט און דער גראַד פון אַנטפּלעקונג פון אונדזער פּאָטענציעל אָפענגען צו אַ גרעסערער מאָס. אָבער, ווידער ווי פרויען, מיר טריינג צו "אַנראַוואַל" דער פירער ווי אַ מענטש, אַנאַלייזינג זיין כאַראַקטער. דערווייַל, מאל עס איז ווערט צו באַצאָלן ופמערקזאַמקייַט ניט צו די פּערזענלעך קוואַלאַטיז פון די פאַרוואַלטער, אָבער צו זיין פאַרוואַלטונג נוסח פון פּערסאַנעל. אַז איז, די וועגן און מעטהאָדס פון ינפלואַנסינג סאַבאָרדאַנייץ. וועגן איינער פון זיי - אַ דעמאָקראַטיש סטיל פון פירערשאַפט - מיר וועלן רעדן הייַנט.
טשאַראַקטעריסטיקס פון דעמאָקראַטיש פירערשאַפט סטיל
רעסעאַרטשערס פאָרשטעלן פיר יקערדיק סטיילז פון פירערשאַפט: אַטאָראַטעריאַן (דירעקטיוו), ליבעראַל (אַנאַרטשיסטיק) און דעמאָקראַטיש (קאָללעגיאַטע). דעמאָקראַטיש פירערשאַפט סטייל איז קעראַקטערייזד דורך אַ ספּעציעל צוגאַנג פון די אויטאריטעטן צו דער פאַרוואַלטונג פון די אַרבעט פּראָצעס. דער זייער וואָרט "פאַרוואַלטונג" אין דעם פאַל רעפערס ספּאַסיפיקלי צו אַרבעט, און ניט צו עמפּלוייז. די מיינונג פון די מאַנשאַפֿט איז וויכטיק צו דער פירער, און דאָס איז וואָס די דעמאָקראַטיש פירערשאַפט איז גערופן "קאַלידזשיאַל". אין דעם פאַל, פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און אויטאָריטעט זענען שערד צווישן די מאַנשאַפֿט. דעריבער, יעדער באַטייליקטער אין דער אַרבעט פּראָצעס פילז פאַראַנטוואָרטלעך און וויכטיק
וואָס איז עס ווי אַ סאַבאָרדאַנייט אין אַ פירמע וועמענס פירער אַדכירז דווקא צו די דעמאָקראַטיש מאַנשאַפֿט נוסח. זאל ס קוק בייַ זיך דורך די אויגן פון די פירער:
- איר האַלטן אַ פּלאַץ פון פּאָטענציעל, וואָס איר נאָר דאַרפֿן צו קאַנאַל אין די רעכט ריכטונג;
- אויב איר באַשאַפן גינציק טנאָים, איר וועט שטרעבן פֿאַר פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און אַרבעט מיט מאַקסימום פּראַל;
- אויב איר אַססאָסיאַטע איר מיט אָרגאַנאַזיישאַנאַל דיסיזשאַנז, געבן איר אַ געפיל פון צוטרוי אויף די טייל פון דיין סופּיריערז, איר וועט נוצן זיך פאַרוואַלטונג.
עס איז כדאי צו באמערקן אַז פרויען טענד צו קאָנטראָלירן אַלץ (מער אַקיעראַטלי - צו פֿאַרבעסערן), אָבער זיי זענען אויך סאַפטער וועגן שטעקן און נישט אָפט גענייגט צו אַטעראַטעריזאַם. אַז ס וואָס פרויען צווישן די פירער פון אַ דעמאָקראַטיש סטיל טרעפן גאַנץ אָפט.
ווי אַ אָנגעשטעלטער איר וועט זיין באַקוועם אין דער געשעעניש אַז איר קענען מאַכן דיסיזשאַנז און ליבע ינוואַלוומאַנט אין די אַרבעט פּראָצעס. דער באַלעבאָס וועט נישט מאָניטאָר דיין יעדער מאַך און געבן קלאָר ינסטראַקשאַנז, אין די פאַרקערט, דיין קאָמוניקאַציע וועט זיין רידוסט צו רעקאַמאַנדיישאַנז און עצה. אבער די קוואַלאַטייטיוולי עקסאַקיוטאַד אַרבעט וועט זיין אנגעוויזן און, רובֿ מסתּמא, אַדישנאַלי ריוואָרדיד.
דו זאלסט נישט צעמישן די דעמאָקראַטיש סטיל פון פירערשאַפט מיט "פּאָפיגיזמאָם", פֿאַר אַ גוטע שייכות מיט דער באַלעבאָס איר דאַרפֿן אַז דער דירעקטאָר רעספּעקטעד איר ווי אַ פאַכמאַן. אַזוי, עס איז נייטיק צו אַרבעטן.
אויב עס איז שווער פֿאַר איר צו קעסיידער טראָגן די מאַסע פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט אָדער איר זענט אַ ביסל פויל, דעמאָלט דער פירער וואָס מאל "טורנס אויף דער באַלעבאָס", וואָס איז, איז שווערער און קענען געבן אָרדערס אויב איר זענען אויך רילאַקסט, איז מער פּאַסיק פֿאַר איר. ענלעך
א קאָמפּעטענט פירער טריינג צו אַדכיר צו דער אויסדערוויילט פירערשאַפט, אָבער איז נישט דערשראָקן צו טוישן טאַקטיק אין עטלעכע סיטואַטיאָנס. אַזוי, פֿאַר בייַשפּיל, אַ אָנהייב-אַרויף פירמע קענען אָנהייבן מיט די אויטאריטעטן פון אַ העכער, וואָס, מיט דער פאָרמירונג און פֿאַרבעסערונג פון די בקיעס מדרגה פון דעם קאָלעקטיוו, קענען מאַך אויף צו אַ דעמאָקראַטיש מאַנשאַפֿט נוסח. אין קיין פאַל, די פיייקייַט צו אַדאַפּטיוולי פירן אַ געזעלשאַפט איז מער אַ קונסט ווי אַ וויסנשאַפֿט.