די טעכניק פון בריינסטאָרמינג איז די סעלעקציע פון אַ גרופּע פון קוואַלאַפייד עקספּערץ וואָס זענען צעטיילט אין צוויי סאַבגרופּס. דער ערשטער דזשענערייץ געדאנקען, און די רגע אַנאַליז זיי. דער געדאַנק וואָס האָט באַקומען אַ גרויס נומער פון וואָוץ איז געהאלטן ריכטיק.
דער באַגריף פון בראַינסטאָרמינג
די מאַרך באַפאַלן איז ינווענטיד דורך אַלעקס אָסבאָרנע. ער האט געגלויבט אַז מענטשן זענען דערשראָקן צו אויסדריקן ויסערגעוויינלעך סאַלושאַנז ווייַל פון מעגלעך סאַבסאַקוואַנט קריטיק. דערנאָך בראַינסטאָרמינג איז ניט דערלויבט צו קריטיש נייַע געדאנקען . אַזאַ טראַינינגס זענען געפירט מיט דער ציל פון קאָלעקטיוו זוכן פון נייַ סאַלושאַנז. פֿאַר 20-40 מינוט, די גרופּע האט צייַט צו באַקומען אַ פּלאַץ פון נייַע געדאנקען און פֿירלייגן. פּאַרטיסיפּאַנץ זאָל דזשענערייט געדאנקען אין אַ פרייַנדלעך און פרייַנדלעך אַטמאָספער. נאָר אין דעם וועג איר קענען באַקומען אַ טאַקע גוט רעזולטאַט. דער פאַסילאַטאַטאָר האט אַ פלעקסאַבאַל פאַרוואַלטונג פּלאַן און מאָניטאָרס דער פּראָצעס. עס אויך סטימיאַלייץ די ימערדזשאַנס פון אַ געוואקסן עמאָציאָנעל מדרגה פון פּאַרטיסאַפּאַנץ. אין דער פּראָצעס פון שאפן געדאנקען, די גרופּע מוזן רעקאָרדירן הערות אין סדר צו שאַפֿן פאַקטיש טעכניש פּראַפּאָוזאַלז אויף די אַנאַליסיס פון פאַנטאַסטיש געדאנקען.
טייפּס פון בריינסטאָרמינג
1. דירעקט בריינסטאָרם . א שעפעריש גרופּע קענען זיין אַסיינד פאַרשידענע טאַסקס, אָבער ווי אַ רעזולטאַט, פּאַרטיסאַפּאַנץ מוזן באַקומען אַ לייזונג אָדער פאַרלייגן די סיבות וואָס פאַרהיטן זייַן ימפּלאַמענטיישאַן. די אַרבעט פון בראַינסטאָרמינג איז אַ קיצער. עס קען זיין קיין פּראָבלעמאַטיק סיטואַציע. דער אָפּטימאַל נומער פון פּאַרטיסאַפּאַנץ זאָל זיין 5-12 מענטשן. די פארגעלייגט געדאנקען זענען דיסקאַסט, נאָך וואָס אַ באַשלוס איז געמאכט.
2. צוריק בראַינסטאָרמינג . דעם טיפּ פון באַפאַלן איז אַנדערש אין וואָס נייַ געדאנקען זענען נישט געפֿינט. בלויז די יגזיסטינג אָנעס זענען דיסקאַסט און קריטיקירט. די גרופּע פרוווט צו עלימינירן דעם בייַזייַן פון חסרונות אין יגזיסטינג געדאנקען. בעשאַס די דיסקוסיע, די פּאַרטיסאַפּאַנץ זאָל ענטפֿערן די פראגעס:
- וואָס דאַרף צו זיין ימפּרוווד;
- וואָס זענען די דיסאַדוואַנטידזשיז;
- וואָס וועט רעזולטאַט ווי אַ רעזולטאַט;
- וואָס איר דאַרפֿן צו באַצאָלן ופמערקזאַמקייַט.
3. טאָפּל בריינסטאָרמינג . ערשטער, אַ דירעקט באַפאַלן נעמט אָרט. דעמאָלט עס איז אַ ברעכן. עס קען זיין עטלעכע שעה אָדער טעג. נאָך דעם, אַ דירעקט בראַינסטאָרמינג איז ריפּיטיד צו מאַכן אַ לעצט באַשלוס. אין דער גרופּע עס זענען 20-60 מענטשן. זיי באַקומען ינוויטיישאַנז אין שטייַגן. די סעסיע נעמט בייַ מינדסטער 5-6 שעה. טאַסקס זענען דיסקאַסט אין אַ רילאַקסט אַטמאָספער.
4. דער אופֿן פון דער קאָנפֿערענץ פון געדאנקען . א ספּעציעל באַגעגעניש איז צוגעגרייט, די פּאַרטיסאַפּאַנץ וואָס זענען פארבעטן פֿאַר צוויי אָדער דרייַ טעג. זיי בריינסטאָרם ינטערמיטאַנטלי און געשווינד סאָלווע די אַרבעט. דעם אופֿן איז אָפט געפירט אויס אין אַ לאַנד צו זאַמלען די רוען פּאַרטיסאַפּאַנץ פון אנדערע לענדער.
5. דער אופֿן פון יחיד בריינסטאָרמינג . א באַטייליקטער קענען אָלטערנאַטלי שפּילן די ראָלע פון אַ גענעראַטאָר פון געדאנקען און אַ קריטיקער. אין אנדערע טייפּס פון בריינסטאָרמינג פּאַרטיסאַפּאַנץ זענען צעטיילט אין צוויי גרופּעס. דער בעסטער רעזולטאַטן זענען באקומען דורך אָלטערנייטינג פאַרשידן מעטהאָדס פון אַטאַקע.
6. דער אופֿן פון שאָטן באַפאַלן . פּאַרטיסיפּאַנץ שרייַבן זייער געדאנקען אויף פּאַפּיר. דעריבער זיי זענען קריטיש און עוואַלואַטעד.
איצט איר וויסן ווי צו בריינסטאָרם . אויב איר הערן וועגן דעם פֿאַר די ערשטער מאָל, איר קען האָבן אַ קשיא: "ווער און ווען געניצט די מאַרך באַפאַלן?". אַזוי, דעם אופֿן איז געוויינט דורך באוווסטער ביזניסמען, מאַנאַדזשערז און ינווענטאָרס, פֿאַר בייַשפּיל, סטיוו דזשאָבס, גענע ראָן, ראבערט קער און פילע אנדערע.